摘要:工艺成本的含义 工件的实际生产成本是制造工件所必需的一切费用的总和。工艺成本是指生产成本中与工艺过程有关的那一部分成本，如毛胚或原材料费用、生产工人的工资、机床电费（设备的使用）、折旧费和维修费、工艺装备的折旧费和修理费以及车间和工厂的管理费用等。 工艺成本的组成 工艺成本按照与年产量的关系，分为可变费用Ｖ和不变费用Ｓ两部分。 （1）可变费用Ｖ 它是与年产量直接有关，即随年产量的增减而成比例变动的费用。它包括材料或毛坯费、操作工人的工资、机床电费、通用机床的折旧费和维修费以及通用工装（夹[阅读全文:]
摘要:职业概述 精打细算方能财源滚滚，财务成本控制经理们就担当此重任，他们主要负责制定全面的成本控制计划，发现成本控制中的问题，并提出改进意见，比较项目实际成本与预算，对产生的重要差异做财务分析报告等工作，想做公司里的“金算盘”吗？那就试着了解一下这个职位吧！ 职业素描 工作内容： 制定全面的成本控制计划； &nb[阅读全文:]
摘要:释义 所谓维稳成本，总的来说就是国家为维护社会稳定，以法外方式解决、特殊处理一些可能影响到国家稳定的行政成本。 看法 一般认为，维稳成本是国家政府机关为应付国家社会形态特殊现状，而在国家基本制度之外多出来的管理成本。因其不具有常规性，而且其原始性，粗放性，不可复制性，注定其成本之高超乎寻常。这个不正常的成本，无妨看作国家基本制度正常与否的指数，国家与社会关系正常与否的指数。应该承认，目前这个指数不理想。通过正常渠道解决问题是值得鼓励的方向，但要能够通过正常渠道解决问题，先要让正常渠道正常起来[阅读全文:]
摘要:“三法一体系”（岗次动态管理体系又称“三法一体系”）是由中国著名管理理论家、经济学家张庆仁先生创建的。“三法”指倒逼成本管理法、全过程倒逼质量管理法、主导工序横向递次控制法。“一体系”指岗次动态管理体系。其基础原理层是“七五人才”论、生命二层级假说、人类动力之源、无奈心理理论、不同质劳动不能通约定律、管理中的利益非对称原理、全面公平理论。其管理体系层是发现了“岗次”（比岗位更小的单元），将管理的支点拓到较深的层级，从而构建其“纵向转换，横向流动”的岗次动态管理体系。 “三法一体系”每年给山东省企[阅读全文:]
摘要:平版印刷计量单位。以对开纸1000张印一色为一色令。 项目介绍 色令印刷效果引进年产10万色令印刷制品制作设备项目项目名称引进年产10万色令印刷制品制作设备项目项目所属行业其它工业建设规模主要设备包括科达CPT一台和三菱对开四色印刷机一台，整个生产过程中均为物理加工，工艺流程简单。生产中不产生三废材料，无环境污染。总投资及资金来源总投资500万元其中:企业自筹500万元国内银行贷款0万元国外资金0万元其他资金0万元(来源：） 项目法人名称河南圣和印刷有限公司备案机关[阅读全文:]
摘要:纸栈板 纸板衬垫（纸板缓冲垫）是一种仿生物原理、蜂窝状结构的蜂窝制品。是将蜂窝纸板经特殊的冲压设备及模具冲压而成，可用来取代EPS泡沫作为产品内包装的缓冲材料。是一种包装业的革命性绿色新产品，已广泛应用于电子、家电、仪表器材、玻璃陶瓷等产品的包装。 简介 纸栈板 纸栈板（纸托盘），由蜂窝面板及脚柱及护边纸粘合而成，是新型的绿色环保产品。纸栈板可100％回收再生利用，出口免熏蒸、免消毒，可快速通关作业，大大节省通关时间和费用。纸栈板承重力强，每平方米静载荷可达3000KG以上，动载荷达10[阅读全文:]
摘要:英文对照 healthy; social health care; social health; 社会健康定义： 也称社会适应性，指个体与他人及社会环境相互作用并具有良好的人际关系和实现社会角色地能力。有此能力的个体在交往中有自信感和安全感，与人友好相处，心情舒畅，少生烦恼，知道如何结交朋友、维持友谊，知道如何帮助他人和向他人求助，能聆听他人意见、表达自己的思想，能以负责任的态度行事并在社会中找到自己合适的位置。 社会健康文献中解释：1、社会适应能力是指人对复杂多变的社会环境做出适合生存[阅读全文:]
摘要:现场成本控制 现场成本控制是产品制造过程中对物资消耗、劳动力消耗和各种费用支出的控制，它是企业成本控制的组成部分。其目的是通过科学地组织和管理产品制造过程，运用各种降低成本的方法，在保证完成生产任务的前提下，实现成本控制的目标。 内容 限额领料单 (1)控制生产过程中人力资潭的消耗。对人力资源消耗，要控制定员、劳动定额、出勤率、加班加点等。要及时发现和解决人员安排不合理、派工不恰当、生产时紧时松、窝工、停工等问题。 (2)控制生产过程中各种物质资源的消耗。包括各种原材料、辅料和机具[阅读全文:]
摘要:Independent Demand (独立需求) 指外界或消费者对制成品或最终产品之市场需求，亦即企业所承接市场之订单需求，因为它的需求量是由市场所决定，企业本身只可根据以往之经验法则予以预测，而无法加以控制或决定，故称之为独立需求。管理办法一、 发挥积极作用，影响需求。企业可以实行增加销售人员压力、奖励员工、对顾客进行有奖促销、将工资与销售额挂钩、降价等活动，这些行为会使需求增加。反之，抬高价位都会使需求减少。二、 被动、简单地相应市场需求。由一些原因导致企业可能不是试图去改变需求状况，而只[阅读全文:]
摘要:标准资料法 在实际生产中，许多工作都有若干相同的作业要素。例如，“取材料”就是很多不同种作业的一个组成部分，无论车削还是磨削都有这一公共要素。在确定这些作业的标准时间时，通常要进行作业测定，当然也包括对这一公共要素的测定。如果掌握了一套公共要素标准时间的数据，就不需要一次又一次地对同一要素进行测时。假如能给工厂中重复发生的要素建立资料库，而且它所包含的要素很多、范围很广，那么对新的作业就不必进行直接的时间研究了。只需将它分解为各个要素，从资料库中找出相同要素的正常时间，然后通过计算加上适当的宽[阅读全文:]
